“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”。习总书记提出的国企党员领导干部二十字标准,已成为华星公司总经理李继领心中牢牢坚守的理想信念。他始终牢记为民服务宗旨,坚定扛起企业高质量发展重任,两年砥砺奋进,将华星公司打造成为省级“专精特新”企业。
抓市场,创效益。面对公司初期复杂困难的发展形势,李继领日夜思考、反复谋划,最终确定了“坚持‘走出去’发展战略,做强做大洗选设备和灯具两大主导产业”的总体发展思路。“我们要做国内筛分设备制造行业的领军者。”他不断鼓舞着公司全体职工。树立目标后,迅速部署落实,推动洗选设备制造厂与销售公司营销力量整合,科学制定市场营销考核机制,坚持每周调度市场营销工作进展,时常利用工作间隙和业余时间亲自带队开展产品推介。2020年以来,华星公司市场销量增势迅猛,洗选设备主导产品销售收入连续两年翻倍,正弦滚轴筛细分市场占有量已居全国前列。
谋创新,提质量。“日新者日进也,不日新者必日退。”作为一名根植于机械制造领域数十年的从业人员,李继领深入认识到创新是推动企业高质量发展的不竭动力。为加快公司科技创新步伐,摆脱主导产业单一产品困境,他亲自组织技术人员开展调研,结合公司实际,最终确立了智能化、系列化、成套化的技术研发思路。同时大胆突破思维定势,打破以往在研发上闭门造车的孤岛困境,坚持走“产学研”合作与自主研发双轨并行的技术创新道路。2020年以来,公司与山东科技大学联合开发“正弦滚轴筛智能化监测及运行自动化控制系统”与“智能化筛破一体机”项目,另一方面,公司凭借多年筛分设备技术经验,自主研发出“螺旋布料筛”、“智能细颗粒筛分机”两项新产品。其中“正弦滚轴筛智能化监测及运行自动化控制系统”成功申报省科技重大专项。2021年,公司顺利通过省级“专精特新”中小企业认定,主导产品正弦滚轴筛成功评为年度“省工业精品”、省“首台套”重大技术装备。2020年初,公司仅有十余项实用新型专利。目前公司已拥有发明专利1项,软件著作权4项,实用新型专利52项。企业发展质量稳步提升。
强管理,促担当。李继领经常督促公司全体党员干部:“我们必须坚持高标准、严要求,做到今日事今日毕,以只争朝夕的态度脚踏实地处理好每一件工作,如此方能聚沙成塔、集腋成裘。”2020年初,公司应收账款总额达6854万元,其中近40%均为超期陈欠应收账款,资金管理存在薄弱环节。他主动挑起解决历史问题重担,一方面开创性实行应收账款分级分类管理,强化清欠工作科学性、针对性;另一方面勇于担当作为,将每笔应收账款责任明确划分到公司领导班子个人,并主动担负起难度大、账龄长的疑难应收账款清欠责任。对部分大额重点应收账款亲自带队开展攻坚。经过一年努力,2021年底,公司应收账款总额降至4576万元,其中“不良”类应收账款年初下降25%,82笔两年以上应收账款成功清理销户。为及时掌握基层一线生产状况和职工诉求,李继领自赴任以来坚持每日前往基层单位生产一线进行实地调研督导。“整日坐在办公室里是搞不好管理的。”他严厉要求中层以上管理人员必须扎根生产现场,带头靠前指挥,即时了解生产经营动态,确保各项年度指标顺利完成。
“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成”。这是李继领工作多年以来的座右铭,也是他内心的真实写照。他表示,只要立足发展大局,心系“国之大者”,以踏石留印、抓铁有痕的作风开展好每一项工作,就一定能够实现高质量兴企远大目标,为公司和全体职工创造一个美好的未来。(王金秋)