红色品牌引领创新发展 中心融合铸就非凡实力

“你们的产品质量和性能完全满足我们的需求，希望我们今后合作愉快！”日前，中石化下属中科炼化企业代表在完成产品现场验收后，满意地离开了淮海实业集团旗下华星公司洗选设备制造厂。

今年7月，华星公司在中石化中科“正弦筛”框架协议公开招标中夺魁，标志着公司正式迈入电力筛分细分赛道，成为该领域新的强有力竞争者。洗选设备制造厂党支部团结带领全体职工连续数月奋战在设计、制造、质检等工作一线，最终成功获得了客户高度认可。

汇聚职工智慧，迸发创新合力

10多年前，华星公司洗选设备制造厂主要还只是做点加工件涂漆，严重依靠传统市场，没有属于自己的核心技术和主导产品。

“我们意识到这样下去不是办法。”厂党支部书记韩北平感慨地说，困难之际，党支部必须发挥战斗堡垒作用，激发党员先锋模范作用，团结带领广大职工搞好新产品研发，才能摆脱产业弱小的窘境。

在选定主要研发方向

后，新产品开发工作遇到了巨大的困难。尽管 “正弦滚轴筛”对比市场同类产品具备显著优势，但初期仍面临着产品结构不完善、图纸混乱、市场认可度低等诸多问题。

面对这一困境，厂党支部打响“谋创新、求发展”产品研发攻坚战，成立了“技术开发、生产工艺、市场调研”3支党员先锋队，技术开发先锋队负责改进产品结构、完善设计图纸、构建设备3D模型，实现产品模块化、标准化；生产工艺先锋队负责设计生产流程，破解制造过程中的工艺障碍和技术难题；市场调研先锋队负责调研市场需求总量，拓展潜在客户群体。在公司上下共同努力下，公司自主研发的“正弦滚轴筛”成功推向市场。

推动党建融合，打造行业尖兵

2020年以来，淮海实业集团提出装备制造业“专精特新”目标，实现生产专业化、管理精细化、产品特色化、发展新颖化。

为建立起自身核心优势和市场竞争力，洗选设备制造厂推进党建与生产经营深度融合，把主导产品做“精”做“专”，以“点”的突破带动“面”的整体升级，打破发展面临的瓶颈问题。

2020年开始，厂党支部开始探索党建融合创新路径，实施“党建+”红色品牌工程，把党建深入融入产品研发、市场开拓和对外合作之中。

“我们以党员核心划分片区营销小组，开拓难度较大的空白市场，大型集团客户由党员冲锋在前，率先打开局面。”作为“党建+市场开拓”工程牵头责任人员之一，支部党员、厂销售公司副经理朱伟说，通过党员示范引领，不仅成功摆脱了内部市场依赖，还在山东、贵州、内蒙等多个地区实现了突破，年销量由2020年之前的不足20台达到现在的80台左右。

无独有偶，“党建+产品研发”工程实施以来，支部党员中的技术骨干主动引领身边职工为企业技术创新献计献策，将职工智慧运用到新产品研发各个环节。随着技术实力不断提升，企业专利数量也与日俱增。随着红色品牌建设的不断深入，企业涌现出“淮海英才”张溪溪、“淮海工匠”王创等一批技术技能人才。

来源：安徽日报

作者：王金秋