坚持引育留用 激活人才“一池春水”

近年来，安徽矿机党委坚持以习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想为指引，坚持“个个都是人才 人人都能成才”理念，创新体制机制，优化工作措施，围绕“引育用留”做文章，推动人才工作提质增效，助力企业高质量发展。

找准“引才”切入点

始终坚持党管人才原则，把人才引进摆在最优先位置，成立由公司党委书记、董事长为组长的人才工作领导小组，深入贯彻落实党中央和省委关于人才工作的决策部署及省国资委党委、集团公司党委的工作安排，认真落实集团《校园和社会招聘暂行办法》《技能人才招聘暂行办法》《管理和专业技术人才引进工作意见》要求，采取校招、社招、订单班等方式，加大引进力度。近三年，引进各类技术技能人才120余人、行业专家7名，为企业“强身健体”不断注入活力动力。

瞄准“育才”着力点

一体推进管理、技术、技能三支人才队伍建设，不断释放人才乘数效应。通过举办技术技能人才培训、选派青年干部参加素质提升班、外出学习等，实施管理人才“金”字号工程；通过开展技术大练兵、业务大评比、综合大考核，督促专业技术人员学历、技术和能力提升，实施技术人才培养“青”字号工程；通过成立“劳模工作室”“技能大师工作室”，以项目攻关、“五小”创新、好点子、“师带徒”等活动为载体，实施专业技能人才培养“蓝”字号工程，为企业发展提供了有力人才支撑和保障。近五年来，74人成功竞聘中层管理岗位，91人竞聘到一般管技岗位，其中，9人从技能岗位走上管技岗位；18人晋升为高级技师，13人晋升为技师，166人晋升为中高级工。

把准“用才”突破点

聚焦选拔、培养、评价人才成长关键环节，建立导向明确、规范有序、择优竞争的人才评价机制，重点破解生产、技术等领域技能技术人才短缺和长远发展的瓶颈问题，陆续制定出台《优秀人才评选》《外部人才聘用》《创新创效管理》《科技成果奖励实施办法》《容错纠错机制》等一系列实施办法和细则，最大化发掘人才科技创新潜力和工作实力；聚焦“契约化”管理，提升中层管理人员选拔任用规范化、科学化水平，全面推行管理人员任期制和竞聘上岗制，实行末等调整、“不胜任退出”机制，实现“能上能下”；坚持以“80 后”为主体、“90后”为补充，分类建立后备人才库，并加强动态管理、重点培养；做好专业技术职称评聘工作，执行相应的职称津贴，健全专业技术岗位序列，形成由技术员、副主管工程师（技术主管）、主管工程师（技术总监）、首席工程师构成的专业技术岗位序列，通过机制突破，真正让企业人才“活”起来。

盯准“留才”落脚点

“青年公寓是矿机给我的第一个礼物。”新入职大学生小谢到公司报到时被告知，像他这样的外地青年，可向公司统一申请入住附近的大学生公寓。“公寓设施非常完善，几乎是拎包入住，让我更好地平衡工作和生活”。安徽矿机党委压紧压实责任，从落户办理、人才安居、交友联谊等“小切口”开始，持续发力、用心服务，着力打造精准高效的人才配套服务体系；建立党委与重点人才和青年人才常态化沟通联络机制，通过定期走访慰问、召开座谈会等方式，听取意见建议，形成尊重人才、尊重知识的良好氛围。结合青年人才需求特点，依托新时代文明实践中心推进“青年之家”建设，提供文化学习、体育休闲等服务，以“关键小事” 将青年人才流量变为“留量”。