安徽矿机：“质”在必行 “量”出实招

质量是企业生命线，既影响当下，也牵动未来。质量月活动开展以来，安徽矿机围绕“加强质量支撑，共建质量强国”主题，认真谋划、积极行动，开展形式多样的质量管理活动，进一步提升产品和服务质量水平，促进质量文化形成和传播，为公司高质量发展提质增效赋能。

坚持党建引领，营造浓厚质量氛围

活动伊始，安徽矿机党委成立“质量月”活动领导小组，制定方案，明确活动安排和具体要求。公司16个党支部积极行动，通过制作宣传横幅、宣传海报、宣传看板，集体观看“大国质量”系列视频等方式，全方位、多角度开展质量专题宣传，把质量教育触角延伸到各个角落，营造了浓厚的质量文化氛围。

深化“党建+零缺陷”质量管理，紧抓“关键少数”，建立领导班子基层质量包保联系点，领导班子深入一线开展宣讲，以上率下引导全员改变质量行为和习惯。充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，各党支部开展“党支部书记带头讲质量”“我是党员我承诺”等活动，进一步提升全员质量意识。

深化制度执行，夯实质量管理基础

推进质量管理全员参与，建立“四层级”质量管理制度，明确“一线操作者、一线班组长、检验员、生产单位正职及副职”四个层级工作职责，充分调动全体职工参与质量管理积极性和主动性。

开展产品质量全面检查，梳理设计、制造、检验、售后流程，形成一套“质量检验流程和内部控制标准监测”体系，以“精益管理、制度约束、流程优化”为重心，坚持锻长板、补短板，实现生产过程受控，质量结果可控。截至目前，健全质量管理制度7项，细化流程标准11项，进一步夯实质量管理基础。

开展群众性质量活动，推进质量文化建设

实施质量提升专项行动，按照“发现问题、分析原因、质量提升、标准化管理、持续改进”要求，推进“千斤顶清洁度、压制质量”等6大项目，逐项落实改进措施，消除管理症结。厚植质量文化内涵，开展主题演讲比赛，聚焦“品质、工艺技术、生产管理”等主题，从不同层面和视角讲好身边“质量故事”。尊重发扬职工首创精神，持续开展QC小组攻关，围绕“提高支架液压系统清洁度合格率、提升缸筒淬透性能”等课题，攻难点、克难题，进一步提升基层精益管理能力。开展“好点子”专项提案征集活动，鼓励职工对本岗位影响产品质量问题揭、摆、查，提出有针对性意见建议。强化典型引领，开展质量标杆班组评比展示活动，激活企业“最小单元”，推动班组质量建设全面进步、全面过硬。

质量提升并非一朝一夕之功，必须持之以恒、久久为功。安徽矿机将以“质量月”活动为契机，将“一次做对，零缺陷”理念深植于心，持续强化技术、质量、管理协同创新，提升产品品质和服务水平，不断打响和擦亮品牌形象，让品质成为安徽矿机闪亮“名片”。