【大干四季度 全年夺胜利】各单位传达学习集团公司四季度工作会议精神（二）

连日来，各单位迅速传达贯彻淮海实业集团四季度工作会精神，动员全体干部职工进一步振奋攻坚精神，强化攻坚举措，聚焦聚力全年任务指标不动摇、不懈怠，以“不达目的绝不罢休”的决心和意志，交出一份满意的答卷。

相山水泥利用早会、周例会等学习贯彻集团公司四季度工作会议精神，安排部署下一步重点工作。相山水泥坚持向市场要效益。紧盯四季度销售、利润目标，充分发挥区域优势，以高速、铁路、水利等重点工程项目为支撑，加强市场调研，调整营销政策，加大销售力度，抢份额、保销量，努力完成既定目标任务。坚持向管理要效益。以“成本最小化”为目标，想方设法“降消耗、降费用”，稳妥推进设备更新改造，加强“四新技术”推广应用，实现“熟料标准煤耗、综合电耗”等关键指标有效降低。

淮海物流召开专题会议指出，要继续按照“严控经营风险、保持适度规模、提高经济效益”发展思路，围绕“长期性、稳定性、可控性”三大原则，深耕细作现有业务，坚持上游对接央企国企、下游对接市场实体，严控贸易风险，加大资源型、终端型客户开拓，确保完成全年营收任务。要加大对山西、山东等煤炭资源丰富地区开拓力度，通过租赁货场、配煤等方式，提升对前端资源掌控力度，打造从煤炭购进、洗选、掺配到销售的“采—储—销”循环产业链条。要以皖北海螺市场、业务协同、供应链物流等为主线，增强内外联动，探索运输车辆配套设施及原材料仓储布局，以市场服务优势稳定业务持续长期开展。

运兴公司召开专题会议，强调要加强市场开拓，坚持“土建市场与铁路市场相促进、传统市场与外部市场相补充”发展思路，深耕细作维护“老客户”，加大力度开辟“新客户”，在铁路代维、道口治理、路基护坡等项目上寻找突破口，与上下游客户组成联合体，努力实现优势互补、合作共赢。要加强安全管理，结合“安全生产治本攻坚三年”行动，对照“隐患攻坚年”各项举措和进度安排，加强现场安全管理，开展全面自查，逐条整改销号，推动重大隐患动态清零。

盛顺达公司召开专题会强调，要在市场开拓上下功夫，持续关注市场信息，丰富产品种类，提升产品附加值，在确保传统市场订单的同时，努力争取新订单。要在节支降本上下功夫，树牢“过紧日子”“过苦日子”思想，聚焦资源成本、管理成本管控，主动压实责任、细化降本举措，传递压力、深挖潜力，推动降本节支观念入脑入心入行。